2018年，河南省大地水泥有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，堅持以“勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、發(fā)揮效能、全面提升”的指導(dǎo)思想，嚴格履行企業(yè)主體責任制，扎實推進環(huán)保治理、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級等各項工作，著重“三化改造”及綠色化轉(zhuǎn)型升級，取得了較好的成績，詳細情況報告如下：

一、2018年社會責任落實情況

（一）主要指標完成情況

全年實現(xiàn)銷售收入11.2億元，納稅1.58億元；全年實現(xiàn)可比熟料綜合煤耗為102.81kgce/t、可比熟料綜合能耗為109.58kgce/t、可比熟料綜合電耗為55.05kWh/t、可比水泥綜合電耗為70.36kWh/t、可比水泥綜合能耗為76.77kgce/t均達到《水泥單位產(chǎn)品能耗限額》（GB16780-2012）中的限額先進值考核要求。

（二）加大環(huán)保治理，打造綠色企業(yè)。

一年來公司圍繞省、市、縣堅決打贏大氣污染治理攻堅戰(zhàn)指示精神，積極履行企業(yè)主體責任。

一是上半年，大地公司率先在全省完成了兩條生產(chǎn)線超低排放改造，實現(xiàn)年減排污染物約1700噸。各項排放數(shù)據(jù)均遠遠優(yōu)于河南省規(guī)定的超低排放指標，污染物治理措施在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

二是全面實現(xiàn)環(huán)保提標升級。加大生產(chǎn)現(xiàn)場治理，完成了石灰石堆場噴淋全覆蓋；對包裝機袋裝車道加裝高壓噴頭，降低無組織排放。對生產(chǎn)線上有揚塵點區(qū)域進行封閉隔離，全部原燃材料封閉入庫，投資約3000萬元，原材料棚面積約60000平方米；對所有設(shè)備及安全防護欄等除銹刷漆，先后完成了長棚、熟料庫、1#水泥磨磨房等設(shè)備設(shè)施的亮化提標工作，標準規(guī)范的管理，提升了企業(yè)的整體形象。

三是以綠色企業(yè)創(chuàng)建為載體，在全公司上下掀起美化環(huán)境大行動熱潮，堅持定期不定期檢查，全員開展垃圾清理和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。為保持日常整治，提升美化亮化標準，聘請了一支高效、專業(yè)的物業(yè)管理團隊，負責對大地公司廠區(qū)的環(huán)境保潔、美化綠化。對廠區(qū)和諧路、綠蔭路等10余條道路及廠區(qū)園林綠帶進行提檔升級。累計投入3000余萬元，先后移栽雪松、石楠、女貞、紫薇、蒙古櫟等5000多棵，麥冬草16000多平方米。鋪設(shè)綠籬約4800平方米，草坪5萬平方米，色帶4000平方米等，綠化總面積達21萬平方米。使整個廠區(qū)面貌煥然一新。2018年，大地公司被授予平頂山市“綠色企業(yè)”，河南省“綠色工廠”榮譽稱號。 

（三）強化安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全大于天，責任重如山，圍繞安全生產(chǎn)，我們抓了以下三個方面的工作：一是牢固樹立安全至上的發(fā)展理念，形成全員參與、共同努力、全力以赴的安全生產(chǎn)良好氛圍。二是以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，抓安全促提升，順利通過了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)復(fù)評。對各部門各崗位職責及工作流程進行重新梳理和整合，使工作職責及標準更加全面、明晰。實行規(guī)范化流程化管理，強化督促檢查，全年修訂完善制度62項，抽查121次，涉及156人次，保證了各項工作的全面落實。三是加強設(shè)備管護，繼續(xù)實行五級設(shè)備點檢制度，實現(xiàn)巡檢全覆蓋。提升設(shè)備運行質(zhì)量，提高臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率，降低了運行成本。全年共整改各類安全隱患209余項，組織安全培訓8次，綜合演練6次、專項演練5次，連續(xù)六年承辦縣“大地杯安全生產(chǎn)知識競賽”活動，為全年安全生產(chǎn)提供了有力的保障。四是積極推進安全標準化雙重預(yù)防機制建設(shè)，根據(jù)監(jiān)管部門要求，已完成體系建設(shè)，結(jié)合實際組織職工進行“雙控”體系建設(shè)培訓十余次，為下一步體系運行打下基礎(chǔ)。

（四）重視節(jié)能改造，努力節(jié)能降耗

一年來，公司把節(jié)能降耗技術(shù)改造貫穿于生產(chǎn)管理工作始終，共計投資1200萬元，實施了1#原料磨循環(huán)風機升級改造，降低工序電耗；對生料磨鎖風系統(tǒng)進行改造，增加鎖風裝置，降低生料電耗；3#水泥庫頂加裝提升機及斜槽，優(yōu)化完善工藝布局，提升設(shè)備工作效率；鋼板倉加裝散裝機，進一步提升了散裝水泥的裝運速度；優(yōu)化一線、二線水泥散裝聯(lián)通系統(tǒng)，解決了低堿水泥與普通水泥的出廠相互干涉的難題，同時更換了廠區(qū)及生活的照明路燈，以太陽能光伏發(fā)電路燈替代供電照明，實施的十多項節(jié)能改造項目，為以后公司能耗指標的下降，打下了良好的基礎(chǔ)。

目前大地公司已累計擁有國家授權(quán)的實用新型專利5項。

（五）落實重污染天氣管控措施

積極貫徹落實省、市采暖季“重污染天氣管控措施”的工作部署，按照“紅、橙、黃”三級預(yù)警制度，2018年11月15日至2019年3月15日，平均停產(chǎn)一條生產(chǎn)線，較好的完成了采暖季減排的目標任務(wù)。

（六）重視黨建工作，凝聚合力發(fā)展

今年以來在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大地公司黨支部全年共組織各類培訓講座4次、36多個課時，280余人次參加，有效提升了廣大員工的業(yè)務(wù)能力，促進了工作效率和工作質(zhì)量的提高。支部進一步完善基層規(guī)范化建設(shè)，落實“三會一課”學習制度，主題黨日嚴格按照“5+N”流程積極開展。在集團黨委的統(tǒng)一組織下，積極參與了“礦山綠化”、“廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治”等活動，黨員干部沖在前、干在先，各項任務(wù)圓滿完成，進一步增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（八）降低采購成本，壓減各類庫存

在原燃物料庫存方面，實施科學化管理，在盤活現(xiàn)有物資、原料滿足生產(chǎn)使用的前提下，按計劃適量購進各類物資，盡可能的降低庫存占壓，與周邊同行業(yè)企業(yè)相比大大降低了原燃物料的儲存成本。同時，我公司與中電投河南平頂山發(fā)電分公司（魯陽電廠）簽訂固體廢棄物處置協(xié)議，全權(quán)處理其電廠產(chǎn)生的一切廢棄物，有效的解決了電廠固廢露天儲存問題和揚塵污染問題。

二、存在的問題和不足

一是人才儲備不足，技術(shù)專業(yè)人才缺失，專業(yè)技能挖潛不深。

二是“三化”改造項目力度不夠，有將進一步加強。

三是員工培訓力度，針對性欠缺，應(yīng)進一步細化，增強專業(yè)性和實用性。

三、2019年社會責任計劃

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是水泥行業(yè)全面價值回歸的起始之年。大地公司將以“解放思想 創(chuàng)新?lián)?/font> 深化管理 結(jié)果導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想，堅持“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，全面落實“提質(zhì)、增效、減排、降耗、增收、降本”的各項工作目標，以“持續(xù)全面推進精細化管理提升”作為全年工作的主旋律，以“創(chuàng)建國家級綠色工廠”為目標，加大綠色化改造力度，讓綠色成為企業(yè)的新名片。

（一）工作目標

計劃完成產(chǎn)銷水泥400萬噸。

（二）主要措施

1、加強技術(shù)革新，提高能效水平

一是進一步完善能源管理中心建設(shè)，以能源管理體系建設(shè)為引導(dǎo)，逐步完善能源管理中心各項職能的配備。

二是加大節(jié)能技改力度，對熟料工段篦冷機系統(tǒng)、窯頭收塵系統(tǒng)進行技術(shù)改造，降低能耗，降低污染物排放，提高能源利用效率。針對生料粉磨系統(tǒng)進行技術(shù)改造，積極探索立磨輥壓機技術(shù)，降低噸生粉電耗；擬定對公司11臺單級螺桿壓縮空壓機改為二級壓縮空壓機，并采用變頻技術(shù)。

除了上述重點技改項目外，平時，我們還應(yīng)在小改小革、微創(chuàng)微改方面多下功夫，以不斷提高企業(yè)的綜合能效水平。

2、深化精細管理，著力提質(zhì)增效

一是繼續(xù)大力開展節(jié)能、降耗、增效益和現(xiàn)場管理提升活動，2019年力爭實現(xiàn)增節(jié)降耗金額2000萬元。二是苦練內(nèi)功，強化精細管理。堅持“成本效益”原則和主業(yè)突出專業(yè)化，落實精細管理和精益生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程管控和煅燒操作，不斷優(yōu)化各種參數(shù)和工藝方案，努力提高回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量和熟料強度，降低配料成本和能耗成本。力爭實現(xiàn)熟料強度提升0.2Mpa。注重做好生產(chǎn)系統(tǒng)工藝管理，確保生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是通過嚴格落實設(shè)備定檢計劃及設(shè)備檢修管理制度，督促生產(chǎn)技術(shù)部門扎實做好每次協(xié)同停窯期間的檢修工作。四是注重工藝技術(shù)挖潛和改造升級，做好2018年度技改項目的跟蹤驗證以及2019年的技術(shù)改造工作，研究使用本地廉價原輔材料降低配料成本。同時，每月組織一次外出觀摩學習，不斷借鑒引用同行業(yè)先進工藝、先進技術(shù)和先進裝備。每次學習回來后，都要結(jié)合我們的實際狀況，制訂出具體詳細、切實可行的整改措施和考核辦法，做到每一次外出學習都“有匯報、有方案、有落實、有考核、有提高”。

3、加強采購管理，積極探索“零庫存”

一是嚴格落實集團公司集中采購的精神，堅持“以客戶為中心，了解客戶需求，滿足客戶需求”管理模式，通過走訪市場、比質(zhì)比價、批量招標采購等辦法，進一步優(yōu)化采購渠道、減少中間商，并優(yōu)中選優(yōu)，降低采購費用和采購價格。對低值易耗品，要全方位、多渠道運用市場機制，采取多方詢價、以量壓價、長期合作、多品種購進、充分利用物流暢通便利條件等辦法，降低采購成本。二是積極探索物資“零庫存”管理。根據(jù)市場狀況和生產(chǎn)調(diào)度實際情況，研究出物料合理庫存量，并定期盤存，及時掌握情況、減少購進，爭取備品備件的庫存金額在2019年底200萬元的基礎(chǔ)上，再下降3%。

4、加強安全管理，消除事故隱患

安全生產(chǎn)是企業(yè)第一要務(wù)，沒有安全就沒有效益，因此2019年我們要加大安全日常監(jiān)督檢查和高危作業(yè)、外委作業(yè)的管控，降低高危作業(yè)的安全風險，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定運行提供保障。同時加大安全培訓、隱患排查治理體系和安全預(yù)測預(yù)警機制建設(shè)，以“雙重預(yù)防機制”建設(shè)為載體，將安全工作落實到每一項工作中。

6、加強黨建工作，凝聚合力發(fā)展

習近平總書記在黨的第十九大報告中指出：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！弊鳛槠髽I(yè)，貫徹落實黨的十九大精神的一個重要抓手，就是要進一步加強和改進企業(yè)的黨建工作。

7、共享發(fā)展成果，為職工多辦實事

2019年公司計劃為職工辦理3件實事。一是要對廠區(qū)園林、綠化進行提標升級，使每位員工都能在“園林中”工作、“氧吧”中呼吸、工作；二是打造智能學習平臺，讓每位員工都能在工作之余不斷學習、成長；三是為全體職工提供一次免費的身體健康檢查，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

                        河南省大地水泥有限公司

                           2019年3月20日