通過中旭王笑菲老師5天線上《管理者的五項(xiàng)修煉》的學(xué)習(xí)，我感到收獲頗豐、受益匪淺。我深刻體會(huì)到應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用管理者的五項(xiàng)修煉，做一個(gè)合格的管理者。

一、管理是要論對(duì)錯(cuò)，還是要論得失

企業(yè)管理中，對(duì)錯(cuò)其實(shí)不是最重要的，最重要的是作為管理者必須清晰的知道，在開展管理的過程中尊重的規(guī)律是：不論對(duì)錯(cuò)，而是能否有效的解決問題。

    二、管理是改變?nèi)诵?，還是改變制度

企業(yè)管理中，很多時(shí)候是改變公司的機(jī)制和制度，人們的行為就會(huì)改變，從而得出結(jié)論，不可改變的是人性，可以改變的是制度。

三、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)，還是超越經(jīng)營(yíng)

管理始終要為經(jīng)營(yíng)讓路，經(jīng)營(yíng)要考慮四個(gè)元素：客戶價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性贏利。管理為經(jīng)營(yíng)讓路的三個(gè)要點(diǎn)：管理就是讓下屬明白什么是重要的，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，要成為有成效的管理者。

四、管理是管理人，還是管理事

管理不是管人而是管事，管事要管好五件事：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。

五、管理是追求平等，還是追求對(duì)等

企業(yè)里面沒有辦法做到平等，但一定要做到對(duì)等。沒有辦法做到兩個(gè)人在公司是平等的，但是我今天的獲得除以我今天的付出，等于你今天的獲得除以你今天的付出，不是獲得的平等，而是付出的對(duì)等。

《管理者的五項(xiàng)修煉》的學(xué)習(xí)，對(duì)我今后的工作起到指導(dǎo)性作用。在日后的工作中，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣，從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會(huì)成為一名合格的管理者。（質(zhì)控中心：溫濤）