經(jīng)過短短2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。了解現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)知升級

觀念是我們對事物的認(rèn) 識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是管理的核心所在。

陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的理念在實際的工作中尚未得到重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦?/span>。

二、緊盯目標(biāo)，狠抓落實

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化和技術(shù)的競爭。沒有對抗，就沒有戰(zhàn)斗力；沒有競爭就沒有執(zhí)行力。實現(xiàn)目標(biāo)的方法很多，但總有一個效率最高，成本最低。錯誤的方向停止了腳步，也是一種進(jìn)步。

對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合狠抓落實，通過查措施制定、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導(dǎo)作用。

三、提升效率、規(guī)范體系

以規(guī)范促進(jìn)效率提升企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各崗位職責(zé)、各項流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。各種規(guī)章制度、規(guī)范的制定和實行，無疑都是理順工作，規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)。如何正確、規(guī)范的工作，如何為我們的工作提供依據(jù)，并能提高效率執(zhí)行，需要正確、行之有效的規(guī)范。我們公司正在飛速發(fā)展的階段，在工作中會出現(xiàn)很多現(xiàn)有規(guī)范無法解決的問題，對于這些“遺留問題”不能簡單地總結(jié)工作流程，而是要以正確的思路思考，并對現(xiàn)有的工作制定出更新標(biāo)準(zhǔn)、更有效的流程。

四、順暢執(zhí)行、監(jiān)督考核

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。在制定考核項目與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項目與目標(biāo)值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

在績效考核上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標(biāo)上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，既培養(yǎng)團(tuán)隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。  （安環(huán)部:陳鈺琦）